Vous avez développé la capacité.Nous vous aidons à la déployer.
Nous aidons les entreprises de défense et de technologie à entrer sur les marchés américains et alliés, à poursuivre les bons contrats et à préparer un investissement. Votre équipe continue de développer. Nous prenons en charge le travail convenu, sous la responsabilité d’un associé.
Des professionnels expérimentés.
Aux côtés de votre équipe.
La Guild réunit des professionnels de la défense, du renseignement, de la technologie, des politiques publiques, des marchés internationaux et du capital. Nous apprenons à connaître votre capacité avant de mobiliser l’expérience utile. Des perspectives différentes permettent d’éprouver les options avant de recommander une voie.
Un associé reste responsable. Nous convenons du périmètre, des rôles et du rythme des comptes rendus. Vous voyez les avancées, les incertitudes et les décisions qui vous reviennent.
DÉFENSE ET ACQUISITION
RENSEIGNEMENT ET OPÉRATIONS SPÉCIALES
MARCHÉS INTERNATIONAUX
LÉGISLATIF ET POLITIQUES PUBLIQUES
TECHNOLOGIE ET IA
MARCHÉS DE CAPITAUX
États-Unis et marchés alliés
De part et d’autre
de l’Atlantique.
Nous pensons que des relations commerciales durables renforcent l’alliance. Nous aidons les entreprises à évaluer où leur capacité répond à un besoin et à construire les partenariats nécessaires, dans les deux sens.
Entreprises alliées
S’implanter aux États-Unis.
Comprendre le besoin du client, identifier une procédure d’acquisition adaptée et établir les partenariats et les conditions opérationnelles nécessaires.
Entreprises américaines
Accéder aux marchés alliés.
Travailler avec des professionnels qui connaissent les clients, les institutions et les pratiques locales. Évaluer où votre capacité répond à un besoin et construire les partenariats nécessaires.
Les liens au sein du cabinet
Un cabinet.
Plusieurs voies possibles.
La Guild réunit les personnes. Le conseil, le capital et la Foundry mettent leur expérience au travail.
Prairie Fire PartnersThe Guild Forged in Fire
Tout commence par les personnes
Des expériences
qui se rejoignent.
Un échange avec un client peut changer la thèse d’investissement. Un partenaire peut ouvrir un marché. Nous réunissons ces perspectives, sous la responsabilité d’un associé.
L’entrée sur un marché, le développement commercial, les contrats et la livraison doivent s’articuler. Les quatre C relient ces travaux pendant que nous examinons les options et réalisons le plan convenu avec votre équipe.
Nous relions la thèse d’investissement au besoin client, à une voie crédible vers l’adoption et à la capacité de livrer. Ce jugement opérationnel éclaire la recherche d’opportunités, la diligence et l’accompagnement après investissement.
Le capital doit correspondre à l’entreprise que vous voulez construire. Un mandat de conseil n’implique pas un investissement.
Certains problèmes appellent
une nouvelle entreprise.
La Foundry part d’un besoin opérationnel. Nous vérifions s’il justifie une entreprise, puis réunissons la technologie, l’équipe fondatrice et les moyens nécessaires. Ignition et SkyWatch Labs font partie du portefeuille de la Foundry.
Marchés américains et alliés. Une équipe constituée autour du mandat.
Carte: Al MacDonald / Fritz Lekschas · CC BY-SA 3.0
01 / PFP Advisory
Choisir la voie.
Mettre l’équipe au travail.
Les décisions concernant les clients, les contrats, les partenaires et le capital s’influencent mutuellement. Nous réunissons les bonnes personnes, examinons les options et réalisons le travail convenu avec votre équipe.
Quatre domaines de travail liés
01
Contrats
Identifier l’acheteur, le besoin et une voie d’acquisition crédible. Préparer les éléments probants et le plan de poursuite de l’opportunité.
02
Développement commercial
Tester le potentiel du marché, développer les relations clients et partenaires et relier ce travail aux priorités de croissance.
03
Conformité
Intégrer tôt les questions de propriété, d’exportation, de sécurité et d’exploitation. Nous coordonnons les spécialistes qualifiés lorsque nécessaire.
04
Capital
Définir ce que le financement doit permettre. Préparer les éléments probants, le dossier d’investissement et les échanges avec les investisseurs.
Vous disposez d’un périmètre défini, d’un responsable et de points de décision pour évaluer les progrès. Si les faits changent, nous recommandons un changement de cap.
Le capital doit convenir à l’entreprise que vous souhaitez bâtir. Nous relions la thèse d’investissement au besoin client, à une voie d’adoption crédible et à la capacité de livraison. Ce jugement opérationnel éclaire la recherche d’opportunités, l’examen préalable et l’appui au portefeuille.
Avant l’investissement
Examiner qui a besoin de la capacité, comment elle peut être achetée et utilisée, et les conditions nécessaires à la croissance de l’entreprise.
Après l’investissement
Réunir les compétences autour des priorités convenues de l’entreprise : entrée sur le marché, développement client, contrats et préparation de financements supplémentaires.
Nous partons d’un problème client, vérifions s’il justifie la création d’une entreprise et réunissons la technologie, l’équipe fondatrice et le soutien opérationnel nécessaires.
Portefeuille de la Foundry
Ignition et SkyWatch Labs sont des sociétés du portefeuille de PFP Defense Foundry.
RENSEIGNEMENT DÉCISIONNEL SOUS RESPONSABILITÉ HUMAINE
Ignition transforme des informations dispersées en renseignement vérifié pour les décisions juridiques, policières, de défense et d’investissement. Un professionnel identifié examine les éléments probants et contrôle leur diffusion.
Au sein de la Foundry
Le besoin
Une décision dépend d’informations fragmentées. Définir la question et les preuves nécessaires.
Le travail
Organiser et examiner les preuves. Un professionnel nommé contrôle l’analyse et autorise sa diffusion.
La décision
Fournir au décideur un renseignement examiné, dont les limites sont explicites.
SkyWatch relie l’évaluation du site, les capteurs existants, les équipes et la planification de la réponse. Les organisations peuvent évaluer les risques aériens, améliorer leurs systèmes et organiser la transmission aux intervenants habilités.
Au sein de la Foundry
Le besoin
Une organisation doit comprendre son exposition dans l’espace aérien. Partir du site et de ses besoins.
Le travail
Évaluer les capteurs existants, les personnes et les procédures de réponse. Identifier les lacunes et les améliorations pratiques.
La décision
Préciser comment l’information atteint les intervenants autorisés et qui est responsable de la prochaine action.
Présentez-nous ce que vous avez développé, l’opportunité envisagée et la décision à prendre. Nous examinerons où PFP peut contribuer et ce que pourrait être une première mission utile.
